ガラパンのリメイク「大規模な改築が必要」

サイパンの中央ビジネス地区であり、観光客のハブと見なされるエリア、ガラパンは遺棄されたように見えます。

楽観的で賑やかで活気があり、豊かな文化を持つマリアナを表現する可能性を秘めている場所ですが、今ではいくつかのきれいなスポットと多くの老朽化したインフラストラクチャを備えた過去のもののように見えます。

しかし、今、ついに支援が進行中です。

知事室の下に計画開発局が設立され、元マリアナ観光局のマネージング・ディレクターであるクリス・コンセプシオン氏が副局長に任命されたことで、ガラパン再編タスクフォースと呼ばれるチームがガラパンの変革をリードすることになります。

「長年の怠慢の後、ガラパンは大規模な改築が必要だと強く感じています。…タスクフォースは、ガラパンを家族向けの最高の観光地に変えることを目指しており、訪問者と居住者にとって魅力的な、世界クラスのビーチリゾートで、幅広いショッピング、ダイニング、エンターテイメント、市民および商業用途を特徴としています。「この計画では、ガラパンが経済活動の中心であり、当社の観光産業の中心であると主張することを想定しています」

ガラパン再生計画は新しいアイデアではありません。サイパントリビューンのアーカイブによると、元知事ペドロP.テノリオ氏とフアンN.ババウタ氏の過去の政権は、ガラパンを開発するために計画を実行し、数百万ドルを費やしましたが、さまざまな要因により一貫性がありませんでした。

「政府は幾度も、ガラパンコアの基本的なニーズをカバーするための財源が不足していることを見てきました。毎日の道路清掃、歩道や縁石の軽微な修理、道路の舗装の変更、適切な道路駐車場の提供、ゾーニング法に従わない不動産所有者の召喚、樹木、草や低木のトリミング、基本的な造園、街灯の修理や交換などがあります」とコンセプシオン氏は言っています。

2007年、CNMIゾーニングオフィスはガラパン再生計画を委託しました。「それは素晴らしいガイドでしたが、残念ながら、ほとんどは実装されていませんでした。計画自体はきちんと書かれており、ほとんどすべてが今日でも関連性があり、いくつかの小さな変更が必要です。したがって、すでにわかっていることを知るために別の調査に費用を支払う必要はありません」

つまり、コンセプシオン氏のオフィスは2007年のゾーニングプランを基本的なガイドとして使用しており、それを更新しているだけです。

コンセプシオン氏によれば、今日のGRTFは、ガラパン再生計画の成功を確実にすることに、直接関心を持つ利害関係者で構成されています。彼は、この地域が直面している多くの課題の一部を軽減するために協力している十数人のビジネスリーダー、住民、政府機関で構成されていると言いました。

「ホノルルやその他の米国の管轄区域での経験は、政府がその使命を果たすことができない状況を支援するために、ビジネス界が介入しなければならないことを教えてくれました」と彼は話しました。

昨年のMVAメンバーシップ・ミーティングで、ワイキキ改善地区協会会長のリック・エッグド氏は、ワイキキを現在の旅行とレジャーの人気スポットにするために、コミュニティ全体の努力が必要だと述べました。「今日のワイキキは、人々、経済界、政府の発案によるものです」

「計画事務所は、各部門を結び付け、部門間で互いに話し合い、活動を調整し、それをより大きな計画の一部にするための鍵です」と彼は付け加えました。

ワイキキの成功を引用して、コンセプシオン氏は、ガラパンの日々のメンテナンスを処理する特別改善地区を設立することが重要であり、このグループは政府が法的に責任を負い、主要なインフラストラクチャ・プロジェクトに財源を集中できる作業を補足するだけであると述べました。

「それは重要なポイントです。特別改善地区を創設しても、政府が国民にサービスを提供する責任を免れません。…下院と協力して、必要に応じて各上院地区に事業改善地区を設立することを許可する法律を導入しています。私たちは、民間部門のパートナーと協力して、非営利団体を設立し、BIDを形成します。これは、本質的にガラパン・コアの管理機関になります」と彼は言いました。

「それは重要な要素の1つです。BIDは実際には、ガラパン・コア内で毎日のメンテナンスを担当する非営利組織によって実行されます。それはより多くの政府職員を抱える別の政府機関ではなく、これは注意することが重要です」と同氏は付け加えています。