＜グアム＞メンテナンス・チームがパンデミックを乗り越えてGMHの心臓部を維持
グアム記念病院は、COVID-19パンデミックの最前線にいます。 しかし、島の公立病院で提供される24時間体制のケアは、環境保全部門がなければ不可能ではないにしても、より困難だったでしょう。
この特定のチームは、病院の老朽構造がケアの邪魔にならないようにする責任を負っていました。
施設のメンテナンス・リーダー、ダニーロ・レオネン氏と病院のメンテナンス・ワーカー、ジェフ・アラナ氏は、患者とその家族、および医療、管理、サポートスタッフのメンバーのために病院を安全に運営するための役割を共有しました。
病院で25年間働いているレオネン氏は、「私たちは主に建物の構造、建物の物理的側面を扱っており、電気店、塗料、機械店、発電所などを抱えています」と言いました。
グアム記念病院は1970年代に建てられました。それは何十年にもわたって拡張されてきました。4階建ての構造には、158の急性期治療ベッドの認可されたベッド容量があります。長年にわたる拡張とアップグレードにもかかわらず、施設の中核は老朽化しています。知事は新しい病院を建設する計画に取り組み始めました。
しかし、当分の間、島はタムニンの崖の上にある数十年前の施設に頼らなければなりません。
「1つは、私たちは海のそばに住んでいます-私たちの後ろには海があります-だからすべてが非常に急速に劣化します。ステンレス鋼でさえ錆びていきます」とレオネン氏は言っています。 「陸軍工兵隊のグループが来て、建物自体について調査を行いました。彼らは、建物が実際には構造的に安全ではないことを提言し、新しい建物を作ることを推奨していました」
主な懸念事項の1つは、雨が降るたびに水が漏れることですと同氏は付け加えました。
‘最善を尽くす’
レオネン氏は、すでに老朽化した病院構造に取り組んでおり、COVID-19のパンデミックの間、メンテナンス部門は施設がCOVID-19および非COVID-19の患者に対応できるようにするという、困難な任務を負っていたと述べました。
「それは非常に挑戦的でした。何かをしているときに他のことで呼ばれることがあり、最初のものがまだ終わっていないことがあります。どうすればいいのでしょうか？ただ、ベストを尽くすだけです」とレオネン氏は語りました。
「私たちに起こったこのパンデミックは、誰も本当に準備ができていませんでした。ですので、私たちは最善を尽くす必要があります。私たちは集まってゲームプランを立てなければなりませんでした。これは非常に怖いです。それはあなた方同様に、自分たちの家族の命を奪う可能性があるものです」
病院で約2年間働いているアラナ氏は、チームはICUの部屋をCOVID-19患者の陰圧治療室に変える必要があると述べました。
「私たちの側では、もちろん機械と配管を行っているので、隔離室の負圧用のUV、FCU、BUVのように、機器が適切に動作していることを常に確認しています」とアレナ氏は述べています。
さらに、患者が変わるたびに、隔離室の生体認証紫外線陰圧システムを交換する必要がありました。
「患者が入ってきたら、フィルターを新しいものに交換して、内部の空気をきれいにする必要があります。出て行く空気がきれいであることを確認するためです」とアラナ氏は述べています。
保守作業員たちは長時間働いたと言います。
「パンデミックの時期には、午前8時から午後5時まで出社し、その2時間後に追加の作業のために電話がかかってきたと思います。…部門全体が忙しかったのは、1か月連続だったと思います」とアレナ氏は述べています。「少なくとも私たちは生き残りました」
‘勇気を出せ’
彼らは、材料と供給のためのサポートが部門に提供されることを明らかにしましたが、レオネン氏はそれがストレスになったと言いました。
「COVID-19の患者を受け入れるための病棟の改築も含め、すべてが混沌としていました。なぜなら、本当に誰も（このウイルスに対処する方法を）知らなかったからです。何の計画も、ゲーム・プランもありませんでした。あなただけです。その場でその場でやらなければなりませんでした。用意された材料に対して、誰も準備していませんでした。殆どの場合、即興でやるしかありませんでした」と同氏は言います。
そんな中でも、「COVID-19から島を守るために自分たちの役割を果たしたい」という思いが、彼らを突き動かしていました。
「それは、地域社会の健全な発展のために、私たちが最も力を入れていることです」とレオネン氏は言います。。
同氏はさらに、本土に住む息子が彼の体調を心配して「仕事をやめるように」と言ってきたこともあったと付け加えています。
「私は申し訳ないと家族に伝えました。これは私の仕事です。仕事に行って対応しなければなりません」とレオネン氏は述べました。「そして、ここに来て、実際に患者に影響があるのを目の当たりにして、部屋に行ってバリアーを作らなければならず、部屋の中の患者を間近に見て、怖くなりました。でも、自分を奮い立たせなければならなかった……これをやって、勇気を出さなければならないと言い聞かせました」
