CHCが23人の雇用を望む

 


月曜日の提案期限に「査定額」要求をコモンウェルス・ヘルスケア株式会社CHCにベンダーがそれらの返答を仕上げていた時でさえ、最高経営責任者(CEO)のファンN. Babauta氏は、彼の巨大な20フィートのホワイトボード上に新たな収益の経営計画を書くことに忙しくしていました。


昨日のCHC理事顧問会議で、会長のジャック·トレス氏は、Babauta氏が日曜日に​​施していた、最高経営責任者(CEO)の広大なオフィスのホワイトボード上で閲覧できる「よく考え抜かれた計画」について話しました。


理事会は昼食時に中断されたとき、バラエティ紙はアイデアを見るためにBabauta氏に尋ね、合計23人の新しいスタッフを含む概念に関する広範な説明を提供されました。


Babauta氏の新しい計画の意気込みは、司法局長の「差止め」命令で先週の金曜日にアイダホ州をベースとしたインターナショナル·コンサルティング·サービスのCHCの請求/徴収作業からの撤退でした。


バラエティ紙は、この概念が請求/徴収の機能と必要以上、また、従って識別することを含む、作業の範囲の一部と評価RFPを発行した知事を考慮する議論の余地があったかどうかを尋ねました。


Babauta氏は、CHCは「傍観者にならず」、契約が打ち切られたICSを考慮することに積極的になる必要があると述べました。


「本当に彼らのすべてを与えるために既存のスタッフへの誘致はありませんそれは部門レベルにこれを昇格させる時です」とBabauta氏は説明しました。


 



新部門


 ババウタ氏の査定によれば、CHCは、収益サイクル管理のための全く新しい強化された組織構造を必要とします。


計画の最初のステップは、カレンBuettner病院管理者の監視からビジネス·オフィスのスタッフ、請求、徴収や医療記録を削除すること、および新しい「収益サイクル管理」RCAの下に配置します


RCAは、最高財務責任者(CFO)と連携してCEOに直接報告します。


新しい部門ヘッドの下に置かれる4部門が含まれます。事業所サービス、請求、徴収や医療記録。


これらの4つの部門内に含まれている新しい23人のスタッフがコンセプトを埋めるために必要とされています。


それらが別の動物であるため、請求のセクションの下で、ババウタ氏は入院患者や外来患者を扱ういずれかの作業を分割することによってそのコード化を壊しました。


「徴収」セクションの下で最高経営責任者(CEO)は会計士として最も重要なスタッフを「ペイメント・ポスター」と呼びました。

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