＜サイパン＞CPAによる机上監査で、役員も対象に
コモンウェルス・ポート・オーソリティCPAにおけるパフォーマンス監査の目的と作業範囲には、理事会が含まれます。
CPAの理事会メンバー自身が、自分たちの業績を含む机上監査の作業範囲を全会一致で採択しました。目的と作業範囲は、CPAが、資格のある民間業者によって実施される机上監査のために発行する提案依頼書に概説されています。
報告書監査について聞かれたCPA理事会のキンバリン・キング-ハインズ議長は、記者団に次のように語りました：「私たちは物事を解決するためにここにいるのです。私たちは物事を解決するためにここにいるのであって、議論するためにいるのではありません」
改善すべき点があれば、改善する方法を見つけ、その改善を継続しなければならない、と彼女は言っています。「Walk the talk（有言実行）」と彼女は付け加えました。CPAの社員や役員が低い評価を受けた場合、「私たちは人を貶めるためにここにいるのではありません。私たちは、彼らを成長させ、発展させるためにここにいるのです」と彼女は述べました。
CPAの幹部スタッフの評価については、キング-ハインズ氏は、「もし彼らがそのポジションとそのポジションが求めるものに適していないのであれば、CPAだけでなく連邦に最も貢献でき、彼らが自分の仕事に満足できるような分野に配置することができるかもしれません。
「これは、人を貶めるための道具ではありません。これは、私たちが成長し、発展し、責任を負うためのツールなのです」とキング-ハインズ氏は繰り返しました。
CPA幹部スタッフの机上監査における作業範囲は以下の通りです：
1) 契約、法令、方針および規則によって規定される各 CPA 幹部スタッフの職務と責任の初期評価を実施する。
2) 従業員が実際に行っている機能を評価するための従業員インタビューが実施されます。
3) 監査の方法、発見、分析、および勧告を詳述した報告書を完成させる。従業員が遂行する職務と責任を、最初の評価で決定された職務と責任と比較する分析が、報告書に含まれる予定です。CPAの業務を改善する方法についての勧告が含まれる。また、役職の職務と責任を修正、変更、再構築すべきかどうかに関する提言も含まれる。報告書には、評価された役職に関する勧告、および給与水準、分類、等級を変更すべきかどうかの勧告も含まれる。
CPA理事会のパフォーマンス評価について：
1) 選定された請負業者は、CPA 理事会の自己評価の完了を支援し、促進する。
2) 選定業者は、パフォーマンス評価の実施において、提案依頼書に記載されているサンプルフォームを使用し、改善する。
3) 方法、発見、分析、および勧告を詳述した報告書。報告書は、CPA理事会が改善できるパフォーマンス分野と、CPA理事会が優れているパフォーマンス分野を具体的に特定する。また、報告書は、CPA 理事会のガバナンスおよび運営を改善するための提言を行い、すべての調査結果および提言の正当性を示すものとする。
